Perseroan secara konsisten berupaya memenuhi
kebutuhan bahan baku dari pemasok lokal. Sekalipun pada
tahun 2017 pasokan bahan baku dinilai belum optimal
dibandingkan dengan permintaan kabel yang terus
meningkat. Di sisi lain, Perseroan jugamencatat terjadinya
penundaan eksekusi kontrak dengan pelanggan utama
yang berdampak cukup signifikan bagi kinerja Perseroan.
Efisiensi dan keunggulan kompetitif juga masih menjadi
salah satu isu utama di Perseroan selama tahun 2017. Di
tengah kompetisi industri kabel yang terusmeningkat baik
di tingkat nasional, regional maupun global, Perseroan
menghadapi peningkatan
cost of production
serta Upah
Minimum Provinsi (UMP) yang pada akhirnya berdampak
pada kinerja Perseroan secara keseluruhan. Peremajaan
mesin produksi juga menjadi catatan tersendiri bagi
Direksi dalam meningkatkan keunggulan kompetitif
Perseroan di industri kabel nasional maupun global.
Implementasi Strategi dan Realisasi Kinerja 2017
Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, Direksi
telah menerapkan inisiatif strategis sepanjang tahun
2017. Berbagai inisiatif dan kebijakan internal yang telah
diterapkan pada tahun 2017 meliputi kebijakan efisiensi,
cash management
, manajemen risiko serta
review
terhadap produktivitas dan efektivitas mesin-mesin yang
ada mengarah kepada revitalisasi mesin dan adaptasi
teknologi baru di tahun yang akan datang.
Perseroan juga tetap berfokus pada pengembangan
SumberDayaManusia (SDM) sebagai faktorpentingdalam
aktivitas bisnis dan operasional. Program pengembangan
SDM yang dilaksanakan pada tahun 2017 meliputi
pelatihan
soft-skill
dan
hard-skill
serta pendalaman
kompetensi seluruh personil guna meningkatkan
keunggulan kompetitif Perseroan.
Terkait pengembangan SDM, selama tahun 2017,
Perseroan juga berkolaborasi dengan perusahaan asing
untuk melakukan program pertukaran karyawan terkait
proses produksi dan bisnis Perseroan. Kegiatan tersebut
juga bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas SDM
melalui pendampingan teknis oleh mitra Perseroan
selama program berlangsung.
Aspek Riset dan Pengembangan juga menjadi fokus
strategis Direksi untuk tahun 2017. Sekalipun masih
to fulfill raw material needs from local suppliers.
However, local raw material supply throughout 2017 was
less optimum compared to the growing cable demand.
Company also noted occurrence of contract execution
postponewith ourmain customerswith significant impact
on Company’s performance.
Efficiency and competitive advantages are also main
issues encountered by the Company in 2017. In the
midst of fierce competition in cable industry at national,
regional and global levels, the Company also experienced
higher cost of production and Provincial Minimum Wage
(UMP) which finally affected overall performance of the
Company. Production machine revitalization also became
another concern for the Board of Directors in increasing
the Company’s competitive advantages in national and
global cable industry.
Strategy Implementation and Performance
Realization 2017
To overcome the challenges, the Board of Directors
had implemented strategic initiatives throughout
2017. Couples of internal initiatives and policies had
been implemented in 2017 including efficiency, cash
management, risk management policies and review
on existing machineries productivity and effectiveness
towards machine revitalization and new technology
adoption in the next year.
The Company also remained focus on Human Resources
(HR) development as important factor in business and
operational activities. The HR development program
carried out in 2017 included soft-skill and hard skill
trainings as well as competency building for all personnel
to increase competitive advantages of the Company.
Related to the people development throughout 2017, the
Company had also collaborated with foreign company
in employee exhange program related to Company’s
production and business. The activities also aimed to
develop capability of our people through technical
assistance provided by the Company’s partners during
the program.
Research and Development aspect also became one
of Board of Directors’ strategic focus in 2017. Although,
Laporan Manajemen
Management Report
PTVokselElectricTbk
LaporanTahunan 2017AnnualReport
54
