Company Profile
Management Discussion
and Analysis
Good Corporate
Governance
Corporate Social
Responsibility
Profil Perusahaan
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
69
Laporan Tahunan
2018
Annual Report
involved in more on the development of infrastructure
projects across the archipelago, among others, through
target penetration of the submarine cable market.
The significant challenge faced by the Company in 2018,
among others, was from the raw material cost. The price
of raw materials such as metal was fluctuated as it uses
the US Dollar for the currency. However, we managed
to address such challenge by focusing our mind on
maintaining a healthy cash flow. We constantly strive
to reduce our inventory turnover cycle with better sales
plan accuracy and shortening raw material request to
usage lead time, which eventually led to improve cash
flow to be allocated for future business developments
which could generate more revenue and income.
Strategy Implementation
In addition to successfully address the cash flow issues
with efficient management of account receivable (AR)
ratio, the Company also implemented several policies to
further leverage its financial performance throughout
the year. For example, the Company also carried out
currency hedging in order to minimize the risk of foreign
exchange fluctuation.
In 2018, we endeavoured to increase our product diversity
and expand our high voltage and telecommunication
segment. Indeed, the product diversity and the business
expansion of high voltage cables have become one
of our focuses to support the government’s 35,000
MW electricity mega project. As such, the State-owned
Electricity Company (PLN) still contributed a significant
portion of our income with our provision of high voltage
cable products. While in terms of fiber optic cables,
we really look forward to penetrating wider market
with more potential prospects, from private own
telecommunication providers.
To overcome the challenges, the Board of Directors had
executed a number of internal initiatives and policies
including efficiency, cash management, risk management
policies, and new technology application. Also worth to
mention, the Company in 2018 renewed its certification of
ISO 45001:2018 (Safety Management System) by SGS. The
Company has earned this certification for years, and the
renewed certification indeed speaks for the Company’s
commitment towards operational excellence.
Human Capital
The Company focused on Human Resources (HR)
development as the foundation of business and
operational activities; and the significant progress took
place in 2018. We encourage all our employees to develop
nusantara, antara lain melalui penetrasi pasar kabel
bawah laut.
Tantangan signifikan yang dihadapi oleh Perseroan pada
tahun 2018 antara lain adalah dari pembelian bahan baku.
Harga bahan baku seperti logam berfluktuasi karena
menggunakan Dolar AS sebagai mata uang. Namun,
kami berhasil mengatasi tantangan tersebut dengan
memfokuskan pikiran kami dengan menjaga
cashflow
yangsehat. Kami terusberusahauntukmengurangi siklus
perputaran persediaan kami dengan rencana penjualan
yang lebih baik dan mempersingkat permintaan bahan
baku, yang pada akhirnya membebaskan kas kami untuk
dialokasikan ke pengembangan bisnis di masa depan
yang dapat menghasilkan lebih banyak pendapatan.
Implementasi Strategi
Selain berhasil mengatasi masalah
cashflow
dengan
rasio pengelolaan piutang usaha yang efisien,
Perseroan juga menerapkan beberapa kebijakan untuk
meningkatkan kinerja keuangan sepanjang tahun.
Sebagai contoh, Perseroan melakukan lindung nilai
untuk meminimalkan risiko fluktuasi mata uang asing.
Pada tahun 2018, kami berupaya untuk meningkatkan
keragaman produk kami dengan memperluas kabel
tegangan tinggi dan kabel serat optik. Keragaman
produk dan ekspansi bisnis kabel tegangan tinggi telah
menjadi salah satu fokus kami untuk mendukung proyek
mega listrik 35.000 MW pemerintah. Dengan demikian,
Perusahaan Listrik Negara (PLN) masih menyumbang
sebagian besar dari pendapatan kami dengan penyediaan
produk kabel tegangan tinggi. Sementara dalam hal
kabel serat optik, kami berharap bisa menembus pasar
yang lebih luas dengan prospek yang lebih potensial,
misalnya penyedia telekomunikasi.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Direksi telah
melaksanakan berbagai strategi sepanjang 2018.
Sejumlah inisiatif dan kebijakan internal telah
diterapkan di tahun 2018, termasuk efisiensi, manajemen
kas, kebijakan manajemen risiko, dan penerapan
teknologi baru. Selain itu, Perseroan pada tahun
2018 memperbarui sertifikasi ISO 45001:2018 (Sistem
Manajemen Keselamatan) oleh SGS. Perseroan telah
memperoleh sertifikasi ini selama bertahun-tahun, dan
ini membuktikan komitmen Perseroan dalam keunggulan
operasional.
Sumber Daya Manusia
Perseroan berfokus pada pengembangan Sumber Daya
Manusia (SDM) sebagai landasan dalam kegiatan bisnis
dan operasional; dan terdapat kemajuan signifikan
pada 2018. Kami mendorong semua karyawan untuk
