Highlights
Management Report
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
82
Laporan Tahunan
2018
Annual Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Tingkat Pendidikan
Education Level
2018
2017
2016
Sarjana/Bachelor
175
157
147
Diploma/Diploma
55
56
63
SMA/High School
805
832
854
Lain-lain/Others
16
19
19
Total
1.051
1.064
1.083
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian
Employment Status
2018
2017
2016
Tetap/Permanent
571
576
541
Kontrak/Contract
480
488
542
Total
1.051
1.064
1.083
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Usia
Age
2018
2017
2016
>50 Tahun/Years
73
69
63
40-49 Tahun/Years
109
129
127
30-39 Tahun/Years
258
220
203
20-29 Tahun/Years
607
624
626
<20 Tahun/Years
4
22
64
Total
1.051
1.064
1.083
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Perseroan secara berkesinambungan dan berkala
melakukan pengembangan kompetensi bagi
para pegawai-pegawainya untuk meningkatkan
pengetahuan
dan
mengasah
keterampilan
mereka.
Pengembangan
kompetensi
ini
adalah bagian dari strategi Perseroan dalam
meningkatkan produktivitas Perseroan secara
menyeluruh.
Pengembangan Sumber Daya Manusia bertujuan
untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis,
konseptual serta moral sumber daya manusia
supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai
hasil yang optimal. Hal tersebut diwujudkan
dalam beragam bentuk pengembangan karyawan
seperti pelatihan, lokakarya dan seminar.
Human Resources Development
The Company sustainably and periodically conducts
competence development for the employees to equip
their knowlegde and skill. The competence development
is part of the Company’s strategy to increase the
Company’s productivity as a whole.
Human Resources development is aimed to improve
employees’ technical, theoretical, conceptual, and moral
ability, to help them attain best performance and optimal
result. To that end, employee development is manifested
in various programs, such as training, workshop and
seminar.
