The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2019 dan 2018 dan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
December 31, 2019 and 2018
and for the years then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
PENTING (lanjutan)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
w. Proyek Dalam Pelaksanaan
w. Project in Progress
Proyek dalam pelaksanaan dinyatakan
sebesar biaya perolehan termasuk biaya
pinjaman yang terjadi selama masa
pembangunan yang timbul dari utang yang
digunakan untuk pembangunan proyek
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan
dipindahkan ke masing-masing proyek yang
bersangkutan pada saat selesai dan siap
dipasarkan dan akan disusutkan sesuai
dengan masa manfaat pola bagi hasil.
Projects in progress are stated at cost
including borrowing costs incurred during
construction arising from the debt used for the
construction project. The accumulated cost will
be transferred to each respective project when
completed and ready to be marketed and will
be depreciated based on useful life of a
revenue sharing scheme.
x. Segmen Pelaporan
x. Segment Reporting
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan
laporan internal mengenai komponen dari
Grup yang secara regular direview oleh
“pengambil keputusan operasional” dalam
rangka mengalokasikan sumber daya dan
menilai kinerja segmen operasi.
Operating segments are identified on the
basis
of internal reports about components of the
Group that are regularly reviewed by the chief
operating decision maker in order to allocate
resources to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari
entitas:
An operating segment is a component of an
entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan
beban
(termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara
regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang
dapat dipisahkan.
a. that engages in business activities from
which it may earn revenues and incurred
expenses (including revenues and
expenses relating to the transactions with
other components of the same entity);
b. whose operating results are reviewed
regularly by the entity’s chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the segments
and assess its performance; and
c. for which discrete financial information is
available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penillaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap produk.
Information reported to the chief operating
decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of performance is
more specifically focused on the category of
each product.
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi
enam segmen operasi berdasarkan produk
dan jasa yang dikelola secara independen oleh
masing-masing pengelola segmen yang
bertanggung jawab atas kinerja dari masing-
masing segmen. Para pengelola segmen
melaporkan
secara
langsung
kepada
manajemen yang secara teratur mengkaji hasil
operasi sebagai dasar untuk mengalokasikan
sumber daya ke masing-masing segmen untuk
menilai kinerja segmen. Pengungkapan
tambahan masing-masing segmen terdapat
dalam Catatan 38, termasuk faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen
yang dilaporkan dan dasar pengukuran
informasi segmen.
For management purposes, the Group is
organized into six operating segments based
on their products and services which are
independently managed by the respective
segment managers responsible for the
performance of the respective segments under
their charge. The segment managers report
directly to the management who regularly
review the segment results in order to allocate
resources to the segments and to assess the
segment performance. Additional disclosures
on each of these segments are shown in
Note 38, including the factors used to identify
the
reportable
segments
and
the
measurements basis of segment information.
